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《中國有色金屬報》:中鋁西南鋁産量利潤實現“雙過半”加快推動轉型升級,生産經營和改革發展不斷取得突破
2019/7/9 9:07:00 浏覽次數:(1073
 
 

據《中國有色金屬報》2019年7月9日報道:

今年以來,中鋁西南鋁業(集團)有限公司認真貫徹落實中鋁集團工作會精神,按照公司第二次黨代會的既定路線,牢牢把握“雙百行動”的曆史機遇,大力推進“銷、産、研、改、建”五大體系的深度聯動,不斷凝聚發展合力,加快推動轉型升級,生産經營和改革發展不斷取得突破,上半年,産量、利潤順利實現“雙過半”。
  1~6月,西南鋁企業實現商品産量同比增長11%,産量、利潤等各項主指标順利實現“雙過半”,保持了良好的發展态勢。西南鋁人抓住重點産品增量明顯的市場契機,真抓實幹,敢拼敢闖,沖鋒向前,以優異的成績為迎接新中國成立70周年、建黨98周年和建廠54周年獻上了一份厚禮。
                                                                                                 堅決實現關鍵材料保供
  上半年,在中美貿易摩擦不斷升級的嚴峻形勢下,西南鋁勇于擔當,主動作為,打破國外技術封鎖,不斷拓展鋁材應用領域,全力推進高端鋁材國産化進程,為保障國家急需作出了突出貢獻。
  7050厚闆獲得某公司通用型号應用資格,成為國内首家合格供應商。某公司用7050等厚闆已實現替代進口,确保了國家關鍵鋁材的供給安全,赢得了客戶的一緻好評。
  “沒有質量的保供為零,沒有配套的保供也為零。”面對國家關鍵領域重點産品增量明顯的實際情況,西南鋁副總經理王建國多次在調度會上強調。
  為切實保障國家戰略安全,滿足軍工客戶需求,西南鋁積極作為,分别召開航空、航天、電子三大系統保供座談會,認真傾聽市場反饋,主動适應國家軍民融合發展戰略新方向,以全方位、高品質保障軍工關鍵材料為目标,充分發揮裝備、技術、人才綜合優勢,實現了國家所需重點、關鍵鋁材品種的全覆蓋、全保障。
  面對小型材、小管材這類“硬骨頭”訂單,西南鋁不推不拒,照單全收。針對需求激增的7050預拉伸闆,加強産銷銜接,積極疏通工藝瓶頸,拓展設備産能,保供能力大幅提升,真正将“急客戶之所急,想客戶之所想”落到實處。
  作為重點産品保供的壓延廠,面對迅速增長的産量,通過優化生産組織,深挖生産潛能,使重點産品實現新突破,預拉伸闆、高級闆産量分别同比增長162%、26%。1~6月,西南鋁關鍵重點産品産量同比增長24%。
                                                                                                 堅決實現能耗大幅降低
  2017年以來,西南鋁以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入貫徹落實國家《節約能源法》的相關要求以及公司降本工作的總體部署,以能管系統為平台,通過采取一系列節能優化措施,使能源管理和節能技術進步取得了明顯成效。
  西南鋁健全完善了公司、分廠、車間三級能源管理組織機構,按年修訂能源管理考核辦法,按月開展能源分析,通過采用監督管理與自主管理相結合的管理機制,提高了發現和解決能源浪費問題的工作效率。兩年來,西南鋁參與制定了5項行業能耗限額标準,并修訂、廢除了4項企業能源管理标準。
  近年來,西南鋁定期開展節水宣傳周、世界水日、節能宣傳周、降碳日活動、節能經驗分享交流活動,組織開展各類業務培訓、節能知識和節能方法培訓26次,進一步增強了廣大職工對節能的認知,提升了專職能管人員的業務水平。
  西南鋁還創新“自選動作”,開展了熔鑄能耗對标東輕、瑞閩,擠壓廠循環水站能耗對标動力保障中心等能效對标活動,打破了部分單位“固步自封”的思想狀态,促進幹部員工認識差距,查找不足,營造了良好的節能氛圍,為各項節能活動有效開展提供了支撐。
  各生産單位圍繞減少主機待機能耗、查處不當操作行為等方面開展了大量工作。兩年來,熔鑄廠熔鑄四部擴大産量降本289萬元,壓延廠減少軋機待機能耗降本240萬元,鍛造廠加強高壓泵與水壓機的聯動管理降本268萬元。2018年,西南鋁開拓性地采購鋁水作為原料投入熔煉爐,當年減少能源成本370萬元。
  西南鋁還加大了能源“跑、冒、滴、漏”問題治理力度,新水、循環水、壓縮空氣、蒸汽等輔助能源的浪費大幅降低,并通過實施主機停機時段關停輔助能源、根據季節及生産需求合理調整供能壓力或減停部分供能設備等措施,極大減少了能源空耗。
  兩年來,在公司用能設備不斷增多,商品産量年增長達10%的情況下,用能量增幅均不超過3%,能源降本金額達到4840萬元。
                                                                                                堅決打赢三大攻堅戰
  “按照高質量發展要求,西南鋁要堅持深化改革,堅持加減乘除,堅持高水平開放,堅持精準管理,堅決打好‘三大攻堅戰’。”西南鋁總經理、黨委副書記黎勇在2019年工作會上指出。
  上半年,除了按照中鋁集團安全環保質量攻堅戰誓師大會的統一工作部署,高标準完成“安全、幹淨”班組競賽、項目建設“三同時”等“規定動作”工作以外,西南鋁緊緊圍繞安全、環保、質量“抓重點、補短闆、強弱項”,堅定實現“零工亡、零污染、零洩漏、零次品、質量領先”的目标。
  西南鋁緊密結合自身實際,開展了一系列具有西南鋁特色的“自選動作”。
  ——制定了安全環保消防累進式獎勵管理辦法,正确引導全體員工主動參與安全環保消防的日常管理。
  ——将“嚴禁在生産現場作業時使用手機”納入安全生産“十一條禁令”,堅決扭掉安全生産“五個壞習慣”。
  ——以擠壓廠和事業部為試點,啟動安全自主化管理系統能力提升項目,并借鑒其先進經驗,在全公司範圍内推行“536”标準化班會,大力營造“我要安全”的濃厚氛圍。
  ——每周開展質量隐患排查工作,每月開展質量大讨論,嚴格落實質量損失貨币化考核,促使質量工作由事後把關向事中控制、事前預防的轉變。
  截至6月底,公司安全環保繼續保持平穩态勢,質量外異完全受控,實現了安全環保質量三方面的陣腳穩定。西南鋁還被評為2018年重慶市安全生産十家先進企業之一。
  西南鋁還以“雙百”改革為契機,在優化股權結構、推行轉機建制、解決曆史遺留問題等方面開展一系列紮實細緻的工作,徹底解決了影響西南鋁改革發展的股權結構問題,在主業闆塊大力推行四支隊伍職業發展通道建設,在輔業闆塊積極探索合資合作、職業經理人等市場化經營模式,通過機制優化釋放出巨大活力,使幹部職工的精神面貌得到煥發。
  “市場如同戰場,企業如同軍隊,企業沒有了競争力,就像軍隊沒有了戰鬥力。西南鋁要實現高質量發展,就需要幹部職工向戰士一樣去沖鋒。”西南鋁黨委書記、執行董事尹雪春表示。
  百舸争流奮楫者先,千帆競發勇進者勝。順利實現“雙過半”的目标後,西南鋁将在提質上量、挖潛降本上花力氣、下功夫,引導全體幹部職工轉變作風,解放思想,創新思維,克難奮進,一步一個台階,以更加有力的舉措,奪取生産經營、改革發展的新勝利,以更加優異的成績迎接新中國成立70周年,奮力實現全年既定工作目标。(楊磊)
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